12月28日，中建集團(tuán)2025年改革深化提升研討會(huì)暨2025年務(wù)虛會(huì)在京召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，聚焦“凝心聚力，堅(jiān)定信心，奮力穿越行業(yè)周期”主題，圍繞既有業(yè)務(wù)能力提升、增量市場系統(tǒng)謀劃兩個(gè)方向開展交流研討。集團(tuán)黨組書記、董事長鄭學(xué)選出席會(huì)議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理文兵主持會(huì)議。黨組副書記、董事單廣袖，黨組成員趙曉江、彭興第、李永明、吳秉琪、黃杰、吳愛國，股份公司領(lǐng)導(dǎo)薛克慶、張翌、劉立新、徐愛杰、顏建國出席會(huì)議。

　　會(huì)議邀請(qǐng)清華大學(xué)專家對(duì)2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析講解。集團(tuán)總部相關(guān)部門就建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展形勢(shì)判斷、集團(tuán)主要指標(biāo)完成情況、投資業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等進(jìn)行介紹。

　　在交流研討環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨組成員、股份公司領(lǐng)導(dǎo)緊扣會(huì)議主題、結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)集團(tuán)明年乃至更長時(shí)期的改革發(fā)展提出工作思路和舉措。股份公司副三總師、8個(gè)總部部門主要負(fù)責(zé)人、11家二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩個(gè)研討方向展開交流，就進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出建議。

　　會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署要求，進(jìn)一步深化提升集團(tuán)改革工作，總結(jié)以往規(guī)律性認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定穿越周期的信心決心，全力實(shí)施“一六六”戰(zhàn)略路徑，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，要提升集成能力，提高專業(yè)化水平，進(jìn)一步塑強(qiáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)。房建業(yè)務(wù)要穩(wěn)住基本盤，堅(jiān)持“兩優(yōu)兩重”市場策略，打造自身核心優(yōu)勢(shì)?；I(yè)務(wù)要更好發(fā)揮“頂梁柱”作用，著力補(bǔ)齊短板，提升經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量?？辈煸O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步子，努力成為政府的新型智庫，增強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力。綜合投資業(yè)務(wù)要回歸投資業(yè)務(wù)本質(zhì)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要做好存貨去化和差異化發(fā)展。海外業(yè)務(wù)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)海外業(yè)務(wù)管理的基本盤。

　　會(huì)議指出，新興業(yè)務(wù)培育要有耐心，針對(duì)性研究開拓新市場新業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要樹立標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)，做好創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)迭代。城市更新業(yè)務(wù)要依靠基層一線大膽探索、先行先試，積極儲(chǔ)備實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)資源，探索成熟的商業(yè)模式。城市運(yùn)營業(yè)務(wù)要切合政府需求，明確協(xié)調(diào)機(jī)制，打造統(tǒng)一品牌，圍繞“人”來謀劃推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要有正確方式方法做發(fā)展支撐。學(xué)好用好國家政策，結(jié)合企業(yè)情況做深入細(xì)致研究，積極搶抓結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。強(qiáng)化市場深耕，鞏固屬地區(qū)域“大本營”，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專業(yè)能力“護(hù)城河”。堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)革新市場營銷的方式、方法和理念。做好供應(yīng)鏈管理，不斷增加優(yōu)質(zhì)供給，構(gòu)建韌性合作生態(tài)。保持有序競爭，主動(dòng)營造良性競爭的市場環(huán)境。平衡好管和放的關(guān)系，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，“一企一策”授權(quán)增強(qiáng)子企業(yè)活力。充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，保持好基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，近年來，務(wù)虛會(huì)提出的寶貴意見為集團(tuán)決策提供了重要依據(jù)。各單位要繼續(xù)發(fā)揮務(wù)虛會(huì)超前謀劃作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。

　　集團(tuán)總部部門、總部派出機(jī)構(gòu)及二級(jí)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參會(huì)。（企業(yè)文化部，集團(tuán)辦公室，企業(yè)策劃與管理部供稿）